従業員の方々へ（3）

３００：２９：１の法則というものをご存知でしょうか？

自分も久しぶりに思い出したので一言だけ書いておきます。

ハインリッヒの法則と言われるもので

「一つの重大な事故が起こる前には29件の軽微な事故が隠れており、300件もの事故に至らなかった異常やヒヤリハットが隠れている」というものです。

この法則は航空機を運用する時に何度も聞いていたし、教育していた身分にも関わらず…

今回、思い出そうとして…

私「300：29：1の法則なんだっけ…」

横から息子「ハインリッヒの法則」

私「そうだった。。。」

笑

とボケボケのやり取りでした。

それは置いておいて

自分たちの身の回りに「なんか危ないなあ」「これなんか微妙だなあ」などという感覚を研ぎ澄まし、

何が危ないのか、何が悪いのか、何がそう思わせるのか

ではその「なんとなく」を解消するためには？

どうすれば「今より安全で、不安なこと、不安全なことがなくなるのか」

と常に考えることが大切だと思います

ただ人によっては

「なんか危ないなあ」「これなんか微妙だなあ」などという感覚に至らない

ことが多い…のであれば、

「ぼーとして生きて」ないですか？　笑

危険予知能力や様々なセンスがないといえば、それまでとなりますが、

本質を理解しない、理解しようとしない人に多いと感じます

「決まっているからいいや」「昔からこうだからいいや」「変更するの面倒」「事故起こっていないんだからいいや」など

事なかれ主義

保守的な意識

消極的態度

前例主義

形式主義

マニュアル主義

お役所仕事

前例踏襲主義

判例至上主義

前例尊重

伝統墨守

伝統指向

手続主義

などと色々な言われ方がありますが

物事を深く考えない人（場面）は注意した方がいいのではないでしょうか…

自分で

「自分は深く物事を考えない人」と自覚している人は

いないと思うので

「物事を今より、今までよりもっともっと深く考えよう、本質を見極めよう」

という「気持ち」と「姿勢」が大事なのではないでしょうか？

事故の芽となる現場の不安全を「なんか微妙だなあ」という段階から

改善していきましょう